“碳中和”下的钢铁:利益再分配的杠杆

1、与供给侧改革侧重去产能不同，当前碳达峰碳中和背景下，政策重点在于钢铁行业去产量、降低碳排放，供需矛盾短期内难以缓解，钢铁行业利润有望持续修复。 2021年1-4月规模以上钢铁行业的利润总额1528亿元，同比增超4倍，利润率为2%，高于去年同期的6%和去年底的4%。

2、碳中和下电炉钢迎来重大发展机遇，重点推荐石墨电极龙头方大炭素。同时，碳中和背景下，优选高性能特钢、减少钢材用量或将成为趋势，特钢需求或逐渐上升，持续推荐特钢及高端材料细分赛道龙头：中信特钢、ST抚钢、甬金股份、天工国际、久立特材。 碳中和背景下，产能周期基本结束，产能不再是钢铁盈利之殇 。

3、指的就是二氧化碳，因为钢铁在自炼的时候会产生大量的二氧化碳，国家为了减少这二氧化碳的排放，所以提出了碳中和和碳达峰，这里面碳达峰是指2030年中国的钢铁会达到一个顶峰，二氧化碳的排放会达到一个顶峰。

4、配额总量设定的方法通常有两种，分别是“自上而下法”和“自下而上法”，前者从宏观角度出发，按照碳排放强度和碳排放总量的减排目标，结合经济发展水平制定配额；后者则从实体企业出发，根据控排企业的年排放量之和，估算配额总量。中国目前采取两种方法相结合的原则。

钢贸企业经营和管理认识和理解

钢铁产业供应链长，且我国钢铁生产企业对于用户的供应链管理能力较弱，因此这也给具备一定资金和人力资源的钢贸公司有了发展壮大的机会。

连锁经营是钢贸企业实现规模经营的最佳途径。 目前钢贸企业连锁经营有三种模式：一是钢材产地与钢材集散地钢贸企业间建立的连锁经营，不仅能有效地降低钢材销售成本，而且还能拓宽销售渠道。

钢厂代理是传统的钢贸企业发展之路，从钢材行业供不应求开始，取得钢厂代理商不但是取得利润的主要方式，而且是公司实力的体现，几乎所有的大公司都是从做钢厂代理开始发展壮大。比如，华冶，巨盈、均和、宝闽、舜业、山兴、宝旺、闽兴大、闽路润等公司。

高库存、价格战、钢贸企业亏损普遍 上半年，钢材产能过剩明显，钢贸商去库存化压力大增，市场进入低水平同质化竞争和价格战，企业利润随即大幅下降，经营模式表现出明显的“速度效益型”特征。其中一级代理商普遍亏损严重，二三级钢贸流通企业受亏损拖累，歇业数量比往年显著增多。

钢铁企业:战略、管控与发展媒体评论

1、在钢铁行业中，有一种观点认为，中国应构建一个由宝钢、武钢、攀钢、中钢、中冶等企业构成的大型国有企业集团，这些企业作为其子公司或分公司，共同运作。这种战略主张反映出对国家企业产业化运作理念的深化理解，与国际上类似的做法如卡特尔、辛迪加、托拉斯和综合商社等形成竞争实力的理念相吻合。

2、《钢铁企业：战略、管控与发展》深入研究了这一关键领域，详尽剖析了我国钢铁工业的现状、特性与演进历程，并与美国、日本和德国等世界钢铁巨头的管理模式进行了对比，旨在学习和借鉴国际先进经验。

3、白万纲，作为华彩咨询集团的总裁，是一位工商管理领域的博士。他以其深厚的专业知识和丰富的实践经验，引领着华彩研究院专注于母子公司管控体系的研究。在他的创新思维下，集团创立了母子公司管控、国家管控、四层级战略以及组织智商等一系列独特管理体系。

4、在当前严峻的钢铁市场环境下，太钢集团党委书记、董事长盛更红深入宝钢德盛实地考察，为应对未来的不确定性提出了坚定的战略方向。他强调，要以主题教育成果为基石，秉持“勇担当、强绩效、创一流”的精神，全力以赴推动企业发展。

5、钢铁行业的规模化以及合理布局是未来发展的关键战略。目前，我国钢铁行业的集中度较低，这是供给侧改革之后行业面临的主要挑战之一。 提升产业集中度，推动产品升级和区域产能分布的优化，是淘汰低效产能的有效手段。