能源计量的我国企业的能源计量现状

1、第四，企业能源计量仪表采集的能源数据管理方面相对薄弱。

2、目前，区级统计部门只负责公共机构和规模以上工业企业的能源统计工作，统计范围仅包括全区公共机构单位、规模以上工业企业等。

3、就各个企业的现状而言，基本上都建立起了其内部Intranet，而且建立在企业内部局域网系统的各种应用系统也在逐渐完善的过程中，企业能源管理系统就是建立在企业内部局域网系统的一种应用系统，它需要与企业其他应用系统（如企业内部办公系统）紧密结合，协调完成各项工作。

4、提供能源消耗的准确数据、发现能源消耗的问题和隐患等。通过能源计量，可以准确测量和记录企业的能源消耗情况，包括电力、燃气、水等各种能源的使用情况，准确的数据可以帮助企业了解能源消耗的具体情况，并提供数据支持和依据。

哪里有史玉柱的那些故事

1、一看有戏，史玉柱立即怀揣软盘，离开合肥南下深圳。 当年，深圳大学有位在科贸公司兼职的老师很器重史玉柱，专门成立一个电脑部让他承包，这个电脑部，除了一张营业执照和史玉柱手里的4000元以外，其他什么都没有。 那时，深圳最便宜的电脑也要价8500元，史玉柱根本没钱买。

2、年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，史玉柱任董事长。

3、在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。

4、史玉柱能否从失败的阴影中走出，最终“柳暗花明又一村”，相信他会给人们一个不一样的答案。在中国的商业战场上，史玉柱无疑是最具有传奇色彩的人物之一。

5、故事到此，这史玉柱也还算是个悲壮的创业者。但接下来的故事就复杂了。垮掉的“巨人”欠了一屁股债，有那么几年不知所踪。后来突然有一天，在中国的大地上冒出了一个叫“脑黄金”的东西来，那东西横空出世的手段，就和现在的铺天盖地的“脑白金”现世一样。

6、事实上史玉柱切入网络游戏甚至也与其当年生意失败相关，2001年左右，借力脑白金，史玉柱得到喘息后其除了把大量时间投入工作，惟一的业余爱好是玩盛大的网络游戏，他表示，“在那里面大家彼此不分高低贵贱，没什么烦恼”。

如何找准制约发展的难题

1、扭住查摆问题环节，找准瓶颈制约。这市在实践活动中， 通过撰写分析报告，召开座谈会，发放征求意见函等多种形式， 广泛征求群众意见建议，认真查摆存在问题。

2、一要加强对科学发展观的学习，进一步推动党员干部深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，认真查找思想上与科学发展观不相适应的问题，提高运用科学发展观的立场观点方法解决群众反映强烈、制约发展难题的自觉性。

3、同时，坚持做到“四个对准”，不断完善调研方式方法，确保调查研究能够及时发现问题、找准症结，研究对策、推动发展。对准政策落地，开展“解剖式”调研。

4、要真正解放思想、创新思维，遇到问题要进行系统分析和全面考量，以客观的态度和科学的判断处置问题，把握问题的发展变化，作出较为科学的、准确的认识和判断，力争在问题的根本性、关键性节点上实现创新和突破。 三是站位要高。

5、领导干部只有盯着问题做工作，破解难题求突破，下大力气把发展路上的“拦路虎”一个个地消灭掉，才能清除影响发展的障碍和阻力，从而推动本地方、本单位各项事业又好又快发展。各级领导干部在面对“问题”的时候，应当对自己有四个方面的要求：一要敢于直面问题。