科学管理理论的主要内容是什么?

主要内容：①以科学的管理方法代替传统的经验管理方法，实行工作定额原理和标准化原理。②为提高生产效率，必须为工作选配“第一流的工人”。③实行差别计件工资制。④将计划职能和执行职能分开。⑤实行职能工长制。⑥提出了管理的例外原则。科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。

【答案】：泰罗的科学管理理论其主要内容有1）工作定额原理；2）挑选、培训工人科学化原理；3）标准化原理；4）差别计件工资制；5）计划职能同执行职能相分离；6）管理职能专业化原理；7）组织结构的管理控制原理；8）劳资双方都应该来一次精神革命。

科学管理的中心问题是提高效率。为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”，制订培训工人的科学方法。要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，用以代替传统的经验，为此需要调查研究，拿出科学依据，这就是标准化原理。

科学管理理论的主要内容：作业管理：为作业挑选“第一流的工人”；制定科学的工作方法；实行激励性的工资制度。组织管理：把计划职能与执行职能分开，用科学的工作方法取代传统的凭经验工作的方法；职能工长制；例外原则。

科学管理理论的内容：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。管理实践的启示：为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。

通过制定工作定额提高劳动生产率；必须为每项工作挑选“第一流的工人” ；要使工人掌握标准化的操作方法；采用鼓励性的计件工资报酬制度；工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率可以双赢；把计划职能同执行职能分开；推行职能制和直线职能制；组织机构上的管理控制原理。

“泰罗制”和“福特制”的简介?

泰罗制：泰罗在20世纪初创建了科学管理理论体系，他这套体系被人称为“泰罗制”，泰罗制的主要内容包括：管理的根本目的在于提高效率。制定工作定额。选择最好的工人。实施标准化管理。实施刺激性的付酬制度。强调雇主与工人合作的“精神革命”。主张计划职能与执行职能分开。

泰罗制（泰勒制）是美国工程师弗雷德里克·泰罗创造的一套测定时间和研究动作的工作方法。其基本内容和原则是：科学分析人在劳动中的机械动作，研究出最经济而且生产效率最高的所谓“标准操作方法”，严格地挑选和训练工人，按照劳动特点提出对工人的要求。

泰罗制，指泰罗在20世纪初创建了科学管理理论体系，他这套体系被人称为“泰罗制”，泰罗认为企业管理的根本目的在于提高劳动生产率，他在《科学管理》一书中说过：“科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的在于提高每一单位劳动的产量”。

企业降低成本的有什么方法?

1、流程分析和优化：通过采用ECRS工时分析软件对生产和运营流程进行详细分析，识别瓶颈、浪费和不必要的步骤，并采取措施进行优化。这可以通过使用工具如价值流映射、流程图、ECRS工时分析软件等来完成。优化流程将减少不必要的成本和时间浪费，提高整体效率和质量。

2、六个降低成本的方法分别为：价值分析法/价值工程法、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法、集中招标法、议价直降法。价值分析法/价值工程法 是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

3、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营。