针对目前钢铁行业的形势,维修人员该怎么做

首先，确保设备运行完好。维修人员需关注设备状态，及时发现并解决潜在问题，以减少设备事故率，为公司度过难关提供有力保障。其次，优化备件管理。通过修旧利废、延长备件寿命等措施，有效控制备件消耗，为公司降本增效。同时，合理规划备件库存，避免库存积压，提高资金周转效率。提高检修效率是关键。

平时多参加一些培训，多看看书，起码的读图识图能力要有。平时多用心积累，很多故障都是有先兆的，有些老师傅可能一听声音就知道哪坏了，就知道怎么坏的。慢工出细活。任何一个行业 做细做精，都能成为大师。还有就是多积累经验，最好做个检修记录，就像医生给病人看病，要有病历。

特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。

关于钢铁企业节能降耗的合理化建议

1、推广成熟的节能降耗技术，研发新的节能技术 钢铁业流程长、工序多、能耗高，能量回收空间大。加快技术改造，推行应用干熄焦、炼焦煤调湿风选一体化、大富氧高喷煤高效焚烧、高炉煤气压差发电、转炉干法除尘和负能炼钢等节能技术。

2、此外，企业还可以通过开展员工培训，提高员工技能和意识，进一步提高生产效率，降低生产成本。同时，鼓励员工提出降低成本的合理化建议，形成全员参与的成本控制氛围。

3、爱护企业公共财产，根据现有使用设备是否可以用新型节能产品替换 1学习和了解节能降耗，减少污染等常识，树立培养良好的生活与工作习惯 节能降耗合理化建议和几点意见3 节电方面 为了节能降耗，合理的用电避峰，车间制定了《关于生产车间用电避峰的通知》，并于9月10日开始发放实施。

4、节能减排降耗合理化建议：该公司应进一步健全、完善各用能单位能源管理系统，能源管理部门应制定明确的能源管理方针、目标及规划，以指导公司各用能单位的节能降耗工作。完善能源消耗定额工作，改进考核方式和方法，从而达到节能减排的目标。

5、建立与完善能源管理体系和碳排放管理体系 企业应构建全面的能源管理体系和碳排放管理体系，运用现代管理方法，如过程分析、系统工程和PDCA循环管理理念，以实现能源和碳排放的有效管理。这对企业建立长期的节能减碳机制至关重要。

钢铁企业如何降本增效演讲稿

1、在“降本增效”中要经常开展竞赛和总结合理化建议与先进操作法，把组员争强好胜的心理运用好，因为多数职工看重的不只是竞赛奖金，更为组员看重的是一种认同和一种自己在班里位置的确立。

2、在我工段就有许多降本增效的例子：维修工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。对容易磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，对报废变形的炉体，进行挖补，使其可以再次投入生产等等。

3、我为降本增效献一计1 北京凌云东园公司黄骅工厂 路华：在降本提质增效实施过程中，应该深入一线从一点一滴做起，在实践中探索和创新，就凌云黄骅工厂来说，考虑到辊压外板产品在生产过程中由外板底部定位，可将外板产品头部缩短10MM，经过对10种辊压产品进行试验，均不影响产品结构及产品质量，可直接节约原材料。

我为降本增效献一计

1、我为降本增效献一计1 北京凌云东园公司黄骅工厂 路华：在降本提质增效实施过程中，应该深入一线从一点一滴做起，在实践中探索和创新，就凌云黄骅工厂来说，考虑到辊压外板产品在生产过程中由外板底部定位，可将外板产品头部缩短10MM，经过对10种辊压产品进行试验，均不影响产品结构及产品质量，可直接节约原材料。

2、实行精细化管理，压缩办公经费。 学习多项技能，实现一人多能。 集思广益，一人献一计。 树立节俭意识，从每一件小事做起。 成立降本增效监督小组，建立长效机制。 控制出车次数，合理节俭油耗。 扩展资料 实行精细化管理，压缩办公经费。

3、建立降本增效监督小组，建立长效机制。建立监督小组，定期或不定期地检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全面落实。要把降本增效作为一项工作来抓，让大家养成降本增效的习惯。集思广益，一人献一计。

4、以集团公司经济工作会议提出的“开源节流、节本降耗”为抓手，要充分发挥职工聪明才智，开展“我为降本增效献一计”专项合理化建议活动。紧密结合本企业、本岗位实际，动员组织广大职工以节能、降耗、增效为重点，广泛开展合理化建议活动。鼓励职工开展技术创新、小改小革和提合理化建议。

5、大力推进公司党支部发起的“弘扬08抗灾精神、立足岗位降本”主题活动；工会开展的“优质高产、降本增效、攻坚克难、奉献08”劳动竞赛活动；团支书开展的“提产达标我先行、降本增效我贡献”立功竞赛活动。以及总厂组织开展的“建一言献一计、办一件实事做一份贡献”主题实践活动等系列活动。

6、围绕此项主体，开展了“争创节能降耗能手”、“我为降本献一计”等群众性创新活动，从重点攻关到小改小革多角度体现员工队伍的责任感和使命感。中州分公司对员工的合理化建议、先进操作法等及时发现、及时表彰奖励，实施以员工名字命名的先进操作法评比制度。