工业能效水平对标管理工具与实践目录

工业能效水平的管理是提升企业效率和环保性能的关键。本文旨在介绍一套全面的工具与实践指南，帮助企业和行业更好地理解和应用对标管理。第1章，我们首先定义了对标管理，探讨其起源和发展，以及基本构成和类型。它是一种通过对比和学习他人的最佳实践，来优化自身运营效率的方法。

工业能效管理是一个重要的议题，本书《工业能效水平对标管理工具与实践》深入剖析了这一领域。该书源于“中欧能源环境项目”的研究成果，特别关注于重点耗能行业的能效水平管理，如水泥、钢铁、有色金属和氯碱行业。

《工业能效水平对标管理工具与实践》是由郭日升和彭斯震两位编者共同编撰的一本专业书籍，该书于2011年9月1日由科学出版社首次出版。英文版名为Benchmarking Tools and Practices for Energy Conservation in Industries。此书采用简体中文撰写，共197页，适合16开本阅读。

重点耗能行业能效对标指南图书目录综合篇1 能效对标管理的内涵：详细解释了其核心概念和原理。2 能效对标管理的作用：阐述了其在提升行业效率和节能减排中的重要性。3 能效对标管理类型：介绍了国内外常见的能效对标模式。4 国内外应用：列举了相关行业的成功案例和经验。

问题一：对标是什么意思 效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。

自动化指标，利用现代科技提升操作的智能化和自动化水平。设备管理，强调设备的维护和保养，以延长使用寿命和提高能效。能源计量，精确记录和分析能源消耗，为节能决策提供数据支持。通过深入学习和遵循这些内容，您将能够显著提升200MW级火电机组的能效，实现可持续发展并降低运营成本。

钢铁料消耗国家标准是多少钢铁料消耗国家标准是多少

钢铁生产钢铁料消耗是一个技术经济指标，没有国家标准和行业标准，但是，近几年的冶金行业对标挖潜平台提供行业先进指标和平均指标。行业先进指标是990kg/t（包含了副公差轧制因素），平均水平1085kg/t，落后指标1250kg/t。

在统计计算中，可使用吨、万吨标准油（t，万t）或千标准立方米、百万标准立方米标准气。（3）计算综合能耗时，能源消耗量可用千克标准煤或吨标准煤表示。也可简写成千克标煤或吨标煤。1kg标准煤等于0.7000kg标准油，或等于0.7000m标准气；1kg标准油，或1m标准气等于4286kg标准煤。

根据配料比例，例如Fe-25Ni-15Cr 1吨钢铁需要800公斤1#镍、10公斤80%V-FE金属、70公斤金属Ti、50公斤金属Gr、金属Mo、5公斤纯铁和1700公斤纯铁。

精益6sigma管理方法在企业对标管理中有哪些运用?

最后，六西格玛方法像木桶理论一样，帮助企业识别和解决经营管理中的短板，通过持续的改进循环，逐步提升企业的执行力和竞争力。这些工具不仅提供了明确的方向，还提供了实现持续改进的实用方法，使得企业在追求近乎完美的6西格玛标准时，实现了管理的提升和业绩的稳定增长。

sigma是流程重建和改善的有效工具，也是激励人们不断前进的远景目标，针对企业发展的现状，将6sigma理论与企业原有的管理理论有机结合，在一定层面上导入6sigma，通过人员的培训，咨询公司的引导和帮助，通过几个项目的运作获得经验和教训，不断树立6sigma的信心，进而在公司全面推广应用。

精益六西格玛的卓越管理哲学可以强化企业好的文化，变革不利于企业的风气。如：六西格玛强调通过运用严谨的科学方法和工具，对数据和事实进行分析为决策提供依据，而不是“拍脑袋”。当六西格玛成为企业通用的一种语言时，将从根本上消除企业会议和决策争论中产生的“对人还是对事”的矛盾。

能够改进服务水平 由于6sigma管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。能够形成积极向上的企业文化 在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。

泰山钢铁钢板35对标国标什么材质

1、s35c材料。根据泰山钢铁钢板35产品简介信息可知泰山钢铁钢板35对标国标s35c材料。钢铁一般指铁碳合金。铁碳合金，是以铁和碳为组元的二元合金。铁基材料中应用最多的一类——碳钢和铸铁，就是一种工业铁碳合金材料。

青岛钢铁集团公司第一炼钢厂创新企业管理

在面对严峻市场挑战时，青岛钢铁集团公司第一炼钢厂采取了创新的管理模式，以贯彻公司战略方针为引领。两级领导班子积极发挥领导作用，领导干部们无私奉献，无论节假日，都坚守岗位，涌现出了众多热爱企业、全心投入的优秀干部。他们的辛勤工作和强烈的责任心，带动了整个团队的作风提升和素质增强。

青岛钢铁集团公司第一炼钢厂在设备管理上采取了严谨的策略。他们推行了详尽的设备计划检修制度，明确了主要设备的检修周期，每次检修前都召开专门会议，精心安排时间，确保检修工作的合理进行。检修过程中，每个项目都设有负责人和验收负责人，设备部门的专业人员在场监督，严格把控检修质量。

青岛钢铁集团公司第一炼钢厂是一个拥有约12万平方米占地面积的现代化炼钢企业。目前，该厂共有1400名员工，其中大学本科学历28人，大专学历21人，中专学历22人，高级工程师5人，中级职称15人，初级职称20人。在人才队伍中，中共党员174人，共青团员85人，构成了坚实的组织基础。

青岛钢铁集团公司第一炼钢厂一直致力于沿着质量品种效益的道路稳步前进，这是他们不变的追求。各车间科室紧密围绕公司的品种计划，精心执行，一方面稳固现有的钢种，另一方面积极开发新的产品。他们强调严格的质量管理，强化工艺检查，严格遵守标准化作业流程，以确保钢水和钢坯的高质量。

青岛钢铁集团公司第一炼钢厂的党政工团工作紧密围绕公司的战略目标，致力于干部队伍建设与党的思想作风建设。厂党委坚持每周政工例会和定期的民主生活会，注重民主管理和厂务公开，通过学习强化了炼钢生产的良好氛围，实现了从政治层面的战略引导和对职工行为的激励。

年，青岛钢铁集团公司第一炼钢厂的生产表现强劲，全年生产了2110万吨合格钢材，平均每天产量达到5878吨，最高日产记录为7139吨。转炉的平均炉龄达到了15691炉，显示出其设备的高效运行。这一年，质量控制成绩显著，合格率达到了983%。